Методологическая база реструктуризации

Все они отличаются своими целями, задачами и комплексом мероприятий. С целью выведения предприятия из кризиса в сжатые сроки проводятся все виды финансовой реструктуризации капитала, дебиторской, кредиторской задолженности , для восстановления его платежеспособности и ликвидности. В случае невозможности реализации процедур финансовой реструктуризации, осуществляется процедура банкротства. С целью финансового оздоровления осуществляются все виды финансовой реструктуризации, реструктуризация имущественного комплекса, оптимизация использования ресурсов бизнеса, результат — восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости бизнеса. Концепция увеличения стоимости бизнеса. Основная цель — увеличение стоимости бизнеса, достижение им стратегической устойчивости. Для этого проводятся мероприятия по управлению факторами делового риска, поддержанию оптимальной структуры капитала, осуществляющиеся в различных формах реорганизации слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.

Финансовое оздоровление и реструктуризация предприятия

Методология оценки предприятия в процессе реструктуризации 2. Метод дисконтированных денежных потоков как основной метод определения инвестиционной стоимости предприятия В первой главе мы показали, что стоимость капитала целесообразно использовать в качестве критерия эффективности процесса реструктуризации предприятий, причем из всех существующих стандартов стоимости наиболее приемлемым для решения этой задачи является инвестиционная стоимость бизнеса.

Динамика изменения данного показателя характеризует не только качество управленческих решений, принимаемых руководством в процессе структурной реорганизации предприятия, но и степень его инвестиционной привлекательности. Кризисная ситуация на большинстве реструктурируемых российских предприятий, отсутствие инвестиций , низкая платежеспособность , вследствие трудного финансового положения, неразвитость фондового рынка и т. В оценке бизнеса используется три подхода: Доходный подход ориентирован на оценку перспектив предприятия и предполагает оценку прежде всего не имущества оцениваемого объекта, а доходов , которые может принести данное имущество.

по дисциплине ДС Теоретические основы реструктуризации для студентов специальности «Антикризисное управление» и изучается ими при очной требования к проведению реструктуризации;; систему методов, применяемых в методами стратегического анализа бизнес-портфеля предприятия;.

Рекомендовано УМО по образованию в области антикризисного управления. Предназначено для студентов, аспирантов, арбитражных управляющих и специалистов по риск - менеджменту предприятий. Печатается по решению редакционно-издательского совета Ивановского государственного химико-технологического университета. Беляев Ивановская государственная текстильная академия.

В нем описывается отечественный и зарубежный опыт реструктуризации предприятий, рассматриваются методические подходы проведения реструктуризации, стратегии, методы и показатели эффективности преобразований, особенности управленческого учета на реструктурируемом предприятии, вопросы управления персоналом в период изменений.

В учебном пособии уделено внимание проблемам, возникающим при слияниях и поглощениях предприятий: Рассказано о нормативно - правовых документах, регулирующих проведение реструктуризации успешных, кризисных предприятий и предприятий в процедурах банкротства. Подробно описаны виды и направления реструктуризации, причины и цели преобразований, подходы к определению потребности предприятия в реструктуризации.

Рассмотрена взаимосвязь процессов реформирования, реорганизации и реструктуризации предприятия. Акцентируется внимание на выборе стратегии и методов реструктуризации в зависимости от финансового положения предприятия и целей преобразований. Рассказано об организационной структуре менеджмента, особенностях управления персоналом в период преобразований, о документальном обеспечении процесса реструктуризации и реорганизации, об особенностях бухгалтерского и налогового учета на реструктурируемом предприятии.

На нынешнем этапе развития российского фондового рынка параллельно с увеличением сделок по слияниям и поглощениям набирает все новые обороты публичное размещение акций на рынках. Рассмотрены особенности изменения номинальной и балансовой стоимости акции при реструктуризации уставного капитала предприятия. Проанализированы проблемы оценки акций при слияниях и поглощениях предприятий:

Рыночная стоимость становится важнейшим элементом управления, поэтому данная статья является актуальной. . Понятие реструктуризации чаще всего применяется к предприятиям.

При этом существенное значение имеет и овладение техникой разработки планов Современные методы реструктуризации корпоративного бизнеса. В зависимости от применяемых методов реструктуризация может быть.

Рекомендации по организации административной службы предприятия Введение к работе Современные российские условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам во внешней среде и соответствующему преобразованию системы управления. Механизмом преобразований предприятия, доказавшим свою эффективность, является реструктуризация, включающая: Реструктуризация является высокоэффективным инструментом совершенствования деятельности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями внешней среды и выработанной стратегией его развития.

Необходимость реструктуризации большинства российских предприятий очевидна и не нуждается в специальном обосновании. Но само осуществление реструктуризации предприятия - это качественная слабоструктурированная проблема, которая решается совокупностью определенных методов, с привлечением многих научных дисциплин в рамках четкого структурированного процесса. Анализ имеющегося опыта неудач реструктуризации российских предприятий показывает, что в проблеме реструктуризации существует концептуальная сложность объекта, которая мешает руководителям предприятий корректно реализовать этот процесс.

В настоящее время сложилась типовая версия процесса реструктуризации предприятия, состоящая из следующих этапов: На первом этапе реструктуризации - этапе диагностики - предприятие очень сложно определить во всех деталях и объяснить исчерпывающим образом логику функционирования предприятия в реальной системе координат предприятие до реструктуризации. Основания, по которым предприятия осуществляют разработку концепции реструктуризации, неопределенны и часто относительно размыты.

Это совершенно непривычно и необычно для профессионалов, привыкших иметь дело с количественными объектами. Цель разработки программы реструктуризации на третьем этапе - создание пакета проектов реструктуризации - четких программ действий по преобразованию видов деятельности предприятия.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

Международный маркетинг Использование методов реструктуризации предприятий и управления проектами Многовариантные сценарии [ . При этом существенное значение имеет и овладение техникой разработки планов финансового оздоровления предприятий. Важнейшими факторами воздействия среды являются конкуренция, риски, экономическая безопасность предприятия и т. Оценивая характер воздействия среды, важно видеть и находить методы снижения ее негативного влияния.

При этом при выборе используемых при проведении оценки подходов и данный подход, как правило, применяется, когда прибыль или . бизнес требует серьезной реструктуризации при стабильности доходов.

Рекомендован подход к построению интегрального показателя эффективности Ключевые слова: Ключевым ее направлением является реструктуризация, содержанию и формам которой посвящены многочисленные публикации, отчеты и диссертации 1, 3, 6, 11, 12, 16, 17, Дискуссионным и наименее изученным аспектом теории и практики реструктуризации является проблема выбора критерия эффективности этого процесса.

Она представляет собой необходимый элемент стратегии реструктуризации как на стадии ее разработки и технико-экономического обоснования, так и при подведении итогов и оценке результатов реализованного проекта. Вопросы эффективности реструктуризации рассматриваются в работах целого ряда отечественных и зарубежных ученых 2, 6, 7, 8, При этом предлагаются многие критерии, показатели и их комбинации.

Обобщение взглядов разных авторов, общие положения теории эффективности, накопленный зарубежный и отечественный опыт дают основание руководствоваться при решении рассматриваемой проблемы следующими исходными положениями. Реструктуризация предприятия представляет собой комплексное изменение организации производства, управления и номенклатуры продукции в целях обеспечения эффективного распределения и использования ресурсов. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, осуществляемых на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.

Такой комплекс является конкретной формой реализации сформулированной Й. Шумпетером теории экономического развития, предполагающей необходимость перехода организации от одного равновесного состояния к другому по некоторой траектории. Основные направления реструктуризации представлены в табл.

Реструктуризация предприятия: цели и методы

Будучи по существу процессом рыночной адаптации субъектов реального сектора, реструктуризация может проводиться двумя принципиально различными путями. Первый — проблемы реструктуризации могут решаться непосредственно на микроуровне экономики, то есть индивидуально на каждом предприятии, преимущественно с помощью целенаправленного подбора стратегических инвесторов, способных предоставить необходимый капитал и привнести современный опыт управления. Второй — реструктуризация может быть результатом общесистемных изменений в экономике прежде всего отношений собственности , проводимых быстро и комплексно.

При этом поиск окончательных эффективных собственников переадресуется рынкам капиталов.

Реструктуризация (реорганизация) бизнес-процесса для использования при разработке/реорганизации бизнес-процессов на других предприятиях. Методология – это совокупность методов применяемых в жизненном цикле.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Бизнес-процесс как объект реструктуризации. Особенности реструктуризации подразделений и бизнес-процессов вспомогательных производств промышленных предприятий. Бизнес-инжиниринг как инструмент моделирования реструктуризации. Анализ методических аспектов инжиниринговых проектов реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов.

Методика моделирования вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий и ее апробация.

Оценка бизнеса: цели, подходы и методы определения стоимости предприятия

Где можно заказать оценку бизнеса? Увеличение прибыли и поиск новых возможностей — сущностные цели предпринимательства во все времена. При этом сегодня бизнес зачастую сам рассматривается как товар. Инвестировав деньги в компанию, собственники рассчитывают в случае ее продажи получить их обратно в многократном увеличении.

Методология оценки предприятия в процессе реструктуризации Метод стоимости предприятия Рис. 8 Подходы и методы в оценке бизнеса. В процессе оценки предприятия должны применяться все три подхода, которые производственных основных фондов в долгосрочной ретроспективе при.

Управлять ТО и Р энергооборудования и энергокоммуникаций Рис. Дочерний функциональный блок АО Каждая из этих функций может быть декомпозирована на дочерние функции операции с учетом специфики вспомогательной деятельности. Для определения уточнения бизнес-функций рекомендуется использовать разработанную автором матрицу процесса, которая является основанием создания первой версии модели бизнес-процесса. Их примеры приводятся в диссертации.

Уточнении целей моделирования, выбор подхода, метода, . Точно сформулированная цель реструктуризации обеспечивает эффективность выбора методического аппарата моделирования подход, метод, средство. Выбор методов структурного подхода бизнес-инжиниринга для целей моделирования вспомогательных бизнес-процессов обусловлен общей спецификой проектов реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов, которые не должны быть длительными и широкомасштабными.

Мероприятия рекомендуется представлять в табличной и графической сетевой график форме. Временной период реализации мероприятий рекомендуется устанавливать не более 1 года. Использование графической формы при формировании плана мероприятий обусловлено необходимостью параллельно-последовательного исполнения этапов. Необходимым документом является Концепция проектирования информационной системы ИС , назначение которой четко сформулировать цели, задачи автоматизации, требования к се подсистемам.

Ответственность за разработку Концепции рекомендуется возлагать на владельца процесса, нормоконтроль на специалиста ИТ. Рекомендуется отражать цели и задачи автоматизации, краткую характеристику автоматизируемого объекта, требования к системе в целом, требования к задачам и требования к обеспечению. Специфичными являются требования к математическому обеспечению, обусловленные особенностями вспомогательного бизнес-процесса.

Подбор персонала: современные приемы проведения собеседования

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!