Презентация: Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов

Динамика изменения показателей рентабельности представлена на рис. Менеджменту компании необходимо проанализировать причины снижения эффективности деятельности предприятия и разработать рекомендации, направленные на поддержание стабильности. Метод революционного преобразования деятельности предприятия, коренной перестройки его бизнеса, который получил название реинжиниринг, появился на Западе в е годы прошлого столетия. Реинжиниринг ни для чего из прежнего опыта не гарантирует сохранения. Он игнорирует то, что есть, и концентрируется на том, что должно быть. В бизнес-реинжиниринге радикальность означает отбрасывание всех существующих структур и процедур и воплощение новых способов выполнения работ. В этом случае применимы обычные методы, например, такие как программы постепенного улучшения качества.

Реинжиниринг бизнес-процессов при создании электронной медицинской карты

Суть и взаимосвязь понятий реинжиниринг и бизнес-процессы Приступая к изучению темы, дадим определения, что такое реинжиниринг, а что есть бизнес-процессы, с которыми он работает. Реинжиниринг — методология глубокого анализа и последующего кардинального реформирования бизнес-процессов предприятия с целью принципиального улучшения основных экономических показателей бизнеса. Эти показатели связаны со всеми основными глобальными бизнес-процессами предприятия: Методика затрагивает такие показатели, как себестоимость, цена, прибыль, различные виды расходов, качество, производительность труда, размер требуемых собственных и заемных средств предприятия и другие.

Разновидности бизнес-процессов Специалисты определили три вида бизнес-процессов: Процессы, влияющие на управление — контроль выживаемости и работоспособности бизнеса примеры:

Тема 3. Технология реинжиниринга бизнес-процессов Тема 4. Положительный опыт реинжиниринга в России и за ру- бежом. Задание 1. . ство основных бизнес-процессов желательно ограничивать (не более 7 ± 2).

Модель— некоторый материальный или мысленно представляемый объект или явление, являющийся упрощённой версией моделируемого объекта или явления прототипа и в достаточной степени повторяющий свойства, существенные для целей конкретного моделирования опуская несущественные свойства, в которых он может отличаться от прототипа.. Для проведения анализа состояния предприятия необходимо иметь модель двух видов: — методология, при которой требования к процессу воспринимаются с точки зрения классов и объектов, выявленных в предметной области.

— — методология проектирования, соединяющая в себе процесс объектной декомпозиции и приёмы представления логической, физической, а также статической и динамической моделей проектируемого процесса. пригоден для моделирования любых процессов: Является языком визуального моделирования, который обеспечивает разработку репрезентативных моделей для организации взаимодействия заказчика процесса, лидера проекта и различных групп разработчиков; содержит механизмы расширения и специализации базовых концепций языка.

Средства позволяют рассмотреть процессы со всех точек зрения, имеющих отношение к разработке и последующему развертыванию любого процесса. Несмотря на обилие выразительных возможностей, язык прост для понимания и использования.

Академик Российской академии естественных наук, доктор экономических наук, профессор, зав. Лютова Л87 2 Доктор экономических наук, профессор зав. Лапыгин Доктор технических наук, профессор кафедры экономики и планирования горного производства Московского государственного горного университета В. Борисович Печатается по решению редакционного совета Владимирского государственного университета Лускатова, О.

Тельнов Ю.Ф. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ: Учебное .. процесса, мониторинг выполнения бизнес-процесса со стороны . Определение ограничений, связанных с уровнем квалификации Положительные сто-.

В зависимости от вида деятельности производство, торговля, финансовые услуги и т. Для перепродавца важным моментом является сервис. Однако для обеих категорий критически важен контроль цен и затрат на всех участках цепочки создания добавочной стоимости потребителю. Так, комплексный анализ существующих бизнес-процессов на предприятии Рис. Первые должны быть устранены, в то время как вторые — сохранены в новой структуре.

Комплексный анализ включает в себя также бенчмаркинг — непрерывный систематический поиск, изучение внедрения лучшей практики организации бизнеса. Этапы внедрения РБП на предприятии На основе комплексного анализа разрабатывается эталонная модель организации бизнеса, то есть модель, в которой необходимо стараться приблизить существующую систему организации бизнеса, в которой заложены цели будущих улучшений см. Создается оценочная система результатов бизнеса в соответствии с существующими поставленными целями достижения бизнеса.

И, наконец, внедрение см. То есть, перестроенные и модифицированные виды деятельности, с точки зрения цепочки создания потребительской стоимости, должны быть интегрированы в процессы создания потребительской стоимости.

Реинжиниринг бизнес процессов: курсовая работа по реинжинирингу бизнеса

Рассмотрим основные рекомендации по постановке регулярного менеджмента [2]. Виды центров финансового учета [2, 34] 2. Последовательное формирование основного бюджета [2] 4. Основные взаимосвязи подсистем управления в рамках регулярного менеджмента 5. Логистика, или управление материальными потоками: Таким образом, постановка регулярного менеджмента заключается в комплексном использовании всех основных современных инструментов управления с согласованием регламентов подсистем управления и форматов документов, разрабатываемых в их рамках см.

Следует отметить, что в развитых странах накоплен положительный Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов. В то же время в условиях существующих и возможных ограничений со стороны зарубежных стран.

- , , . Реструктуризация предприятий и компаний. Метод кардинальной перестройки бизнес-процессов в целях достижения качественно иного, более высокого уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия Определения, приведенные в хронологическом порядке, позволяют проследить эволюцию взглядов на РБП: В литературе также встречаются другие термины для описания перестройки бизнес-процессов.

Если обратиться к работам отечественных исследователей то можно сделать вывод, что некоторые идеи РБП были изложены еще в ые годы. В предлагается перестраивать работу уничтожением: Информационные технологии рассматриваются, как инструментарий реинжиниринга. В своей первой работе г. Современные передовые информационные технологии являются неотъемлемой частью любого реинжинирингового мероприятия, существенным конструктивным фактором его успеха, поскольку они позволяют проводить реинжиниринг Сейчас наблюдается очень много работ по расширению аппарата теории РБП, и, в частности бизнес-процессов.

Они ведутся в направлениях унификации представлений БП. Кроме того, стандартизация БП будет способствовать развитию тиражируемых бизнес-моделей.

РЕИНЖИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Реструктуризация предприятия на основе компонентной методологии реинжиниринга бизнес-процессов. Задачи разработки методологии реструктуризации российских предприятий.

Реинжиниринг бизнес-процессов РБП — (Business Process Reengineering BPR) .. дела маркетинга и сбыта, с одной стороны, и производственниками , с другой. .. получается смесь из положительных и негативных моментов. . Ограничения традиционного функционального подхода к управлению и.

Анализ моделей описаний Функционально-стоимостной анализ деловых процессов. Функционально-стоимостной анализ ФСА традиционно признан основным методом анализа деловых процессов для целей их совершенствования. ФСА позволяет измерить эффективность существующего делового процесса, определить стоимость выходных продуктов и услуг, а также выявить возможности для повышения их качества и эффективности. В ФСА для определения Временной анализ деловых процессов.

Следующий шаг анализа заключается в получении оценки времени выполнения процесса по каждому выходу. Целью проведения временного анализа и является выявление наиболее длительных операций в деловом процессе, для того, чтобы сконцентрировать усилия на их совершенствовании. Информация должна стать частью производственного процесса сама по себе, а не только как косвенный продукт, который можно использовать для определения постфактум, насколько хороши результаты процесса.

Информация, появившаяся как часть производственного процесса, теперь непосредственно вкладывается назад в процесс, сразу же, как только она поступила. Содержание этого понятия обычно определяется перечнем задач, решаемых с помощью СА Е, а также совокупностью применяемых методов и средств. -технология представляет собой совокупность методов анализа, проектирования, разработки и сопровождения АИС, поддерживаемую комплексом взаимосвязанных средств автоматизации.

Организационные аспекты реинжиниринга.

Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Майк Робсон Филип Уллах Предисловие к русскому изданию Мы предлагаем вашему вниманию книгу ученых-экономистов из Великобритании Майка Робсона и Филипа Уллаха, посвященную анализу новаций, способствующих получению максимального эффекта в процессе создания материальных благ. Это одна из первых книг по реинжинирингу в России и первая переводная книга.

Термины"реинжиниринг" и"бизнес-процессы" уже используются российскими специалистами по информационным системам. Особенно часто они упоминаются в связи с -технологиями. Однако простое применение средств компьютерного моделирования не дает нового качества производства.

оценивать сильные и слабые стороны бизнес–процессов; ограничений, имеющихся в организации; положительный эффект.

Понимание процесса Первая задача команды реинжиниринга состоит в том, чтобы получить ясное и всестороннее понятие о процессе, подлежащем реинжинирингу. Многие специалисты в данной области отмечают, что реинжиниринг бизнес-процессов требует"чистого листа". Под этим они подразумевают, что процесс следует разрабатывать как бы с нуля, чтобы над ним не довлели традиции и обычаи, которые, и привели процесс к его текущему состоянию.

Мы согласны с тем, что новые процессы не должны подвергаться влиянию старых, но из нашего опыта следует, что намного более практично начать с четкого понимания предмета рассмотрения, чем просто с нуля. Мы знаем несколько реинжиниринговых команд, которые, начав именно с нуля, обнаружили, что не могут идти вперед из-за разногласий по поводу того, что же они хотят получить. С помощью изучения текущего процесса, рисования графиков, его этапов и выявления его клиентов и их требований, команда реинжиниринга намного повышает свою способность думать творчески о том, как должен выглядеть новый процесс.

Другая причина, почему так важен первый шаг, — это то, что он помогает создать процессно-ориен-тированный настрой для членов команды. До сих пор никто в организации не рассматривал детально весь процесс. Отдельные сотрудники и отделы на основных этапах процесса знали свои роли, но мало кто из них, если вообще кто-нибудь, представляли процесс во всей его полноте. Можно привести пример больницы , с которой мы работали. Для изучения процесса использования, стерилизации и повторного использования хирургических инструментов была создана небольшая команда.

4 основных этапа реинжиниринга бизнес-процессов

Выделяют следующие основные принципы бенчмаркинга: Бенчмаркинг является деятельностью, основанной на взаимном отношении, согласии и обмене данными, которые обеспечивают"выигрышную" ситуацию для обеих сторон. Но взаимность не бывает вслепую. Сначала необходимо согласовать пределы диапазона информации, порядок обмена данными, логику проведения исследования.

В бенчмаркинговом альянсе любой партнер должен иметь гарантии по поведению других и только уважение правил игры всеми участниками гарантирует всем хороший результат.

Под бизнес-процессом понимают совокупность различных видов эксперта, для которого тема изучения будет новой, т.е. нужен"взгляд со стороны", новый Метод не предлагает жестких правил и ограничений: в части, какие .. принципы реинжиниринга бизнес процессов, которые во многих случаях.

Реинжиниринг бизнес-процессов и особенности его применения в условиях неопределенности компании Гомма В. Реинжиниринг бизнес-процессов и особенности его применения в условиях неопределенности компании Четверг, 19 ноября Но, несмотря на это, многие компании, длительное время хозяйствующие на рынке, продолжают использовать старые управленческие идеи. Поэтому необходимо пересмотреть способы ведения бизнеса и использовать другой подход, позволяющий реализовать преимущества новых технологий и человеческих ресурсов в полной мере.

Этот подход — основа инжиниринга бизнес-процессов. Главным направлением инжиниринга является реинжиниринг, или, другими словами, перестройка существующих компаний. Инжиниринг бизнеса — это набор приемов и методов, которые компания использует для проектирования бизнеса в соответствии со своими целями. Реинжиниринг бизнеса, согласно определению М. Чампи, — это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность [1, с.

Компании, находящиеся на грани банкротства; Компании, которые в настоящем не испытывают особых проблем, но предвидят их возникновение в будущем; Компании, не имеющие проблем в текущий момент, но прогнозирующие их в будущем. Переход от функциональных подразделений к командам процессов; Работа исполнителя изменяется от простой к многоплановой; Изменение требований к работникам:

Бизнес-концепции. Реинжиниринг

Не спешите объявлять о старте перестройки в своей компании! Прежде чем затевать такое в надежде на скорый положительный эффект, задумайтесь — хорошо ли вы понимаете, во что ввязываетесь? Хватит ли сил у вашей компании и у вас лично? Прочтите статью Игоря Бондаренко, чтобы убедиться, — и ни в коем случае не верьте в чудеса! В менеджменте нет волшебных средств, но у менеджеров есть плохая привычка — верить обещаниям сотворить чудо.

Майкл Хаммер, Джеймс Чампи Когда речь идет о реинжиниринге, то обычно подразумевается перепроектирование процессов, которое позволяет перевести предприятие в новый, более эффективный режим работы.

Реинжиниринг тесно связан и вбирает в себя основные положительные .. собственно реинжиниринг процессов с одной стороны и традиционные . компенсирует издержки подразделений в результате ограничения им их.

Основные этапы, направления и принципы реинжиниринга Реинжиниринг призван, прежде всего, создать конкурентные преимущества для компании, систематически оценивая происходящие процессы, выявляя постоянно изменяющиеся потребности потенциальных и действующих клиентов. В ходе РБП производится анализ осуществления процесса на текущий момент времени и разработка усовершенствованной модели исполнения, максимально приближенной к оптимальной.

Неотъемлемой частью является разработка плана перехода от текущей к модернизированной модели. Бизнес-процессы предприятий часто существенно отличаются друг от друга, однако существует ряд общих требований, которым каждый из них должен соответствовать. В процессе проведения реинжиниринга, можно выделить следующие принципы организации бизнес-процессов: Интегрирование бизнес-процессов — характерная черта перепроектирования.

Сложные трудовые функции требуют иной организации, чем более простые.

Реинжиниринг бизнес-процессов

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!