Стратегическое планирование реферат по предпринимательству , Сочинения из Предпринимательство

Но если на рынке главным регулятором выступает закон стоимости, то есть цена, определяющая выгодность производства, способы, объем, то на уровне отдельного предприятия ценовой механизм вытеснен сознательными действиями и авторитарными решениями предпринимателей и менеджеров. Основное воздействие на объект управления осуществляется именно через планирование. Сегодня существует множество определений планирования: Планирование — это, опирающееся на определенном понимании реалий, формирование образа будущего в сознании субъекта. Планирование — это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Суть бизнес-планирования — детализация сложной проблемы на составляющие отдельные мелкие задачи и их решение. Предприятие постоянно рискует, принимая решения, а план не только позволяет предусмотреть все действия, но и предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела и уметь с ними справиться. Помогает решать задачи рационально и с наименьшими затратами Помогает улучшить координацию действий исполнителей Обеспечивает более рациональное использование ресурсов Помогает руководителям мыслить перспективно, использовать будущие возможности Обеспечивает возможность контроля за событиями и позволяет управлять ими Готовит предприятие к возможным изменениям Способствует повышению образовательного уровня менеджеров и др. Неопределенность, многомерность и стохастичность рыночной среды. Планирование выступает как инструмент преодоления неопределенности, быстрого и непредсказуемого изменения среды, угрозы со стороны конкурентов, несовершенства законодательства.

Реферат: Стратегическое планирование

При выборе эффективной стратегии целесообразно следовать следующим правилам: Если стратегическая альтернатива не использует внешние возможности и ключевые, сильные стороны предприятия, и не учитывает внешние угрозы и слабые стороны предприятия, то она, скорее всего, обречена на неудачу. Соответствует ли она миссии организации? В условиях экономического кризиса становятся отчетливо видны все слабые стороны одних предприятий и сильные стороны других.

Стратегический менеджмент на малых и средних предприятиях реферат, добавлен 7. В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще не. на плохой менеджмент, слабую подготовку.

Сущность стратегического планирования; виды деятельности, входящие в его процесс. Адаптация предприятия к изменяющимся рыночным условиям хозяйствования. Перспективное планирование как основа управления фирмой, его содержание, структура и этапы проведения. Специфика перспективного, стратегического и текущего планирования. Миссия организации как рычаг планирования ее работы. Факторы эффективного выполнения функции планирования.

стратегия развития промышленного предприятия реферат

Теоретические основы стратегического планирования на предприятии пищевой промышленности 5 1. Предмет, объект и методология стратегического планирования 11 1. Стратегия предприятия как основа стратегического планирования 16 1. Сущность стратегии предприятия 16 1. Общие и функциональные стратегии предприятия 20 1.

Реферат по теме: Планирование и реализация стратегии это методы конкуренции и ведения бизнеса, которые выбирает.

Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей.

На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль.

Стратегический менеджмент предполагает, что фирма определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей. Перед фирмой стоят четыре основные стратегические альтернативы:

Стратегическое планирование реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование.

Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации.

Система и структура стратегического планирования Система обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности компании продолжают ухудшаться, при экономическом спаде или просто для спасения организации. Сочетание Стратегии сочетания всех альтернатив будут скорее всего придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объеденение любых из трех упомянутых стратегий - ограниченного роста, роста и сокращения.

В то же время, когда"Ревлон Груп" сокращала свою деятельность, соглашаясь продать большую часть предприятий, выпускающих средства для ухода за глазами, она настойчиво пыталась приобрести фирму"Жиллет", выпускающую лезвия для бритв, предлагая 5,41 млрд. Выбор стратегии После того как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.

На стратегический выбор, осуществляемый руководителями влияют разнообразные факторы. Вот некоторые из них: Какой уровень риска руководство считает приемлемым? Риск является фактом жизни компании, но высокая степень риска может разрушить компанию. Часто сознательно или бессознательно руководство находится под воздействием прошлых стратегических альтернатив, выбранных фирмой.

Сколько стоит написать твою работу?

В данной курсовой работе мною рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия фирмы , а также представлена практическая часть. В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса.

Отражены преимущества и недостатки стратегического планирования. Во второй главе уделено внимание вопросу стратегии организации:

Темы рефератов по курсу «Современный стратегический Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом. Связь стратегического планирования с другими формами.

Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации. Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом. Первоначальная концепция стратегического управления. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения.

Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях. Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия.

Тема: Планирование и реализация стратегии организации

Сущность и преимущества стратегического планирования…………4 Глава 2. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки…………………………………………………………………… Целью работы является определение сущности стратегического планирования и процесс разработки стратегического плана как необходимый элемент существования предприятия. Определить преимущества стратегического планирования и основные факторы, ограничивающие его применение; 2.

Дисциплина «Стратегическое бизнес - планирование» содержит знания по Процесс изучения дисциплины «Стратегическое бизнес планирование» или рефератов по предложенной тематике (семинарское занятие 1).

В ней сосредоточены практически все необходимые для формирования комплексной стратегии предприятия методические сведения. Содержание этой главы позволяет сформировать у читателя развернутое и детальное представление о структуре стратегии и ее элементах. Если предприятие представляет собой целостный организм, то и его стратегия должна быть комплексной, учитывать взаимосвязи между отдельными подсистемами предприятия и влияние на них внешней среды. Показано, какую роль играет в формировании стратегии потенциал предприятия и бизнеса в целом.

Выделено восемь самостоятельных направлений, отвечающих различным относительно самостоятельным и взаимосвязанным сторонам деятельности предприятия и составляющих в совокупности комплексную стратегию предприятия, и для каждого направления показаны основные варианты стратегического выбора. Каждому такому направлению стратегии посвящен отдельный параграф, в котором дано определение элементов стратегии, приведены или представлены ссылками на другие главы книги примеры и рекомендации, необходимые для самостоятельного формирования стратегии на предприятии.

Однако вместо точного определения расчет был на интуитивное понимание этих слов. В данном пункте дается уточнение этих понятий применительно к стратегии и стратегическим решениям по управлению предприятием. Несмотря на то, что общее содержание стратегии понимается более или менее сходным образом, необходимо дать по возможности однозначное и инструментальное в данном контексте определение стратегии.

Стратегическое планирование и бизнес-план

Адаптация к внешней среде 3. Определение перспективного планирования 4. Структура перспективного планирования 5. Этапы перспективного планирования на предприятии Вывод Список использованной литературы Введение Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела качественно новые черты и особенности; планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства.

Расширение горизонтов планирования означает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования. Его назначение как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия.

Стратегическое планирование деятельности малого предприятия. План Введение Малый бизнес в системе стратегического.

Общая характеристика работы Актуальность тематики исследования Развитие украинских предприятий происходит в сложных условиях формирования рыночной среды и нестабильной экономики. Существенное негативное влияние на функционирование предприятий всех отраслей осуществляет внутренняя и внешняя политическая ситуация, невозможность из—за финансовых проблем применять новую технику и технологии, а также значительная международная конкуренция.

Выжить и успешно развиваться в таких условиях могут только те организации и предприятия, которые смогли разработать эффективную стратегию и целенаправленно продвигаются в направлении достижения поставленной цели. Цель исследования Целью магистерской работы является развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия.

Объект исследования Объектом исследования является процесс формирования стратегии развития предприятия. Предмет исследования Предметом исследования выступают принципы и методы формирования стратегии развития предприятия. Методи исследований Теоретической и методической основой магистерской работы послужили научные труды и методические разработки как отечественных, так и зарубежных ученых в области стратегии развития предприятия.

Для решения поставленных в работе задач были использованы следующие методы:

Стратегическое планирование в бизнесе лекция от Василия Зинина Piterinvest com / Финансистъ

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!