Технологическая архитектура бизнеса: пути обновления

Угрозы для бизнеса: Утечка информации оказалась главной причиной того, почему персональные данные более 1 миллиарда человек оказались раскрыты. Были зафиксированы нарушения конфиденциальности данных пользователей , - , , , и десятков других компаний. Даже если не учитывать финансовые потери, составляющие в среднем 3,86 млн долл. США для каждого инцидента , подорванная репутация и потеря доверия со стороны клиентов могут со временем привести к многомиллионным убыткам. Когда случается подобный инцидент, совет директоров чаще всего возлагает вину на ИТ-руководителя. После случившегося в г. Когда столь многое стоит на кону, неудивительно, что вопросы безопасности и управления данными оказываются в центре внимания руководства.

Чего не хватает в ИТ

Разработка бизнес-планов, ценовой политики и стратегии развития серии продуктов Определение статей расходов и доходов серии продуктов Построение расчетов и прогнозов расходов и доходов серии продукта Разработка ценовой политики серии продуктов Разработка стратегии развития серии продуктов 3. Заключение партнерских соглашений и развитие отношений с партнерами Поиск потенциальных партнеров Проведение переговоров с потенциальными партнерами Заключение соглашений о партнерстве Пересмотр условий соглашений о партнерстве 4.

Управление бюджетом серии продуктов Определение статей расходов и доходов серии продуктов Определение норм расходов и доходов Подготовка и согласование с инвесторами и спонсорами предложений по объемам финансирования серии продуктов Контроль расходов и доходов серии продуктов Перераспределение доходов серии продуктов между статьями расходов 5. Продвижение продуктов Подготовка и размещение публикаций и сообщений о продуктах в средствах массовой информации и других открытых доступных источниках Проведение ознакомительных мероприятий о свойствах продуктов Распространение информации о продуктах по всем доступным коммуникационным каналам 7.

Заказ и контроль выполнения программы проектов по созданию, развитию, выводу на рынок и продажам продуктов Формирование заказа программы проектов по созданию, развитию, выводу на рынок и продаже продуктов Передача заказа в ответственные подразделения Координирование выполнения программы проектов Прием результатов отдельных этапов работ программы 8.

деятельности компании является импорт и продвижение на российский рынок Отдел ИТ, являясь одним из ключевых в организации, должен отвечать этим круг задач, обеспечивая работу основных бизнес-процессов компании. Проведя анализ представленных на рынке продуктов, сотрудники ООО.

Монетизация данных в эпоху цифровой трансформации: Участники сошлись во мнении, что внедрение и применение аналитических технологий для монетизации данных уже стало обязательным условием для качественных преобразований в отрасли. И без ИТ в этом деле не обойтись: Цифровая трансформация — один из ключевых трендов развития страховых компаний в России. А основа преобразований бизнес-процессов страховщиков — это использование технологий машинного обучения и автоматизации процессов, повышающих точность и скорость принятия решений.

Было отмечено, что инициативы по использованию аналитических технологий, при условии активного вовлечения ИТ, быстро приводят к заметным экономическим результатам.

В продуктах заложен огромный потенциал, который можно использовать для поддержки ключевых бизнес- процессов компании. Качественный сервис должен обеспечить возможность быстрого изменения информационной системы либо в реакции компании на рыночную ситуацию, либо в подготовке к изменениям. Персональный подход позволяет выстроить общую стратегию развития информационной системы, в которой учтены планы вендора, возможности ИТ службы и требования бизнеса клиента.

Имея более чем десятилетний опыт поддержки и развития информационных систем , мы стараемся предлагать клиентам как широкий спектр сервисных услуг, так и проактивный подход в задачах развития решений. История год.

История; Зачем бизнесу ИТ-менеджер; Миссия и задачи ИТ-менеджера ИТ -подразделение - самостоятельная бизнес-единица, способствующая . для производства и продвижения информационных продуктов и услуг и.

Как правильно организовать отдел маркетинга в -компании? Вот мой личный список лайфхаков для тех, кто планирует организовать отдел маркетинга в -компании. Начните отдел маркетинга с менеджера по продукту Лучшее известное мне определение маркетинга гласит, что это наука, искусство и технологии создания лучших потребительских ценностей А.

Цель маркетолога — наделить программный продукт или -услуги свойствами, которые отвечают ожиданиям пользователей, а в идеале даже превосходят их. Высший пилотаж — заложить такие отличительные характеристики, которые в стратегической, то есть долгосрочной, перспективе не повторит ни один конкурент. Отсюда совет номер один: Продакт-менеджер изначально обязан хорошо ориентироваться в информационных технологиях и выбранной прикладной области автоматизации. Целесообразно приглашать на эту позицию специалиста с опытом работы в ИТ или хотя бы с базовым техническим образованием.

Вместе с тем задачи менеджера по продукту весьма обширны и требуют одновременно глубоких профильных знаний, креативного мышления и системного подхода. Ибо необходимо: Сфокусируйтесь на маркетинговой поддержке продаж -рынок — это преимущественно модель 2 , где основной способ заключения контрактов — прямые продажи.

Бизнес-подразделения «перетягивают» бюджеты

Производственная мощность завода составляет 5 млн. В то же время, затраты на саму ИТ—службу должны быть минимизированы. Западная система управления предприятием предполагает высокие требования к эффективности деятельности всех без исключения подразделений компании. Отдел ИТ, являясь одним из ключевых в организации, должен отвечать этим требованиям, организуя свою работу таким образом, чтобы бизнес-подразделения компании получали качественные и высокотехнологичные услуги с минимальными затратами.

Поддержка пользователей предприятия осуществлялась в неформализованном виде, несмотря на то, что с 1 июня года, были выделены операторы поддержки и единый телефонный номер для обращений пользователей. Присутствовали такие факторы как реактивный характер реагирования на запросы, отсутствие четкого механизма поддержки, плохая управляемость ресурсов поддержки, частое повторение одних и тех же проблем, некоординируемые и неконтролируемые изменения в инфраструктуре.

В современной практике выделяют 6 основных функций и задач отдела отреагировать на агрессивные действия конкурентов, закрыть бизнес в разработке новых продуктов, по продвижению товара, по исследованию новых.

Идеи в ИТ-команде: Для этого ИТ-директору необходимо, помимо прочего, наладить поиск ценных идей внутри ИТ-команды и их продвижение представителям бизнеса. В работе ИТ-службы есть область, без которой трудно представить себе эффективный и динамично развивающийся бизнес, — это генерация идей. Несколько десятилетий тому назад было очень популярно рационализаторство. Смекалистые производственники выдвигали рацпредложения по повышению эффективности того процесса, в котором были заняты, либо смежных с ним процессов.

Сегодня ИТ-департамент потенциально способен усовершенствовать любой участок бизнеса средствами ИТ, для чего ИТ-директору необходимо наладить поиск ценных идей внутри ИТ-команды и их продвижение представителям бизнеса. Но на практике это далеко не всегда удается.

Рацпредложения бизнесу

Программа курса Вводное занятие. Где взять идею для продукта? О будущем и трендах. Кто такой . Генерация идей и поиск того, чего хотят пользователи.

Продвижение услуг по разработке программного обеспечения () Предложения исполнителя по разработке программного продукта на основе .. в увеличении собственных IT-подразделений, а их бизнес-задачи выходят за.

В итоге им удалось сократить расходы на ИТ, создать условия для развития бизнеса, что означало отказ от жестких систем технологической поддержки, и привлечь менеджеров бизнес—подразделений к управлению ИТ. Когда руководители бизнес—подразделений и ИТ—специалисты работают сообща, им удается изменить ИТ—архитектуру компании. Чтобы не повторять свои ошибки, руководители бизнес—подразделений и ИТ—менеджеры начали объединять технологические системы в так называемые домены — группы приложений и баз данных, которые управляются с учетом интересов прежде всего бизнеса, а не исходя из конфигурации компьютеров и операционных систем, на которых работают приложения.

И такой вариант гораздо удобнее для бизнеса [1]. В результате резко сократятся расходы на обслуживание и развитие информационных технологий, ИТ—специалистам будет проще переделывать или отлаживать эти системы, эффективнее и дешевле обслуживать бизнес—подразделения и вовремя оказывать технологическую поддержку проводимым в компании преобразованиям. Более того, в этом случае сгладятся трения, вызванные различием двух культур— бизнеса и ИТ. По мере такого эволюционного преобразования ИТ—систем — а не во время непрерывного латания систем или замены всех их одним махом — сотрудники бизнес— и ИТ—подразделений учатся вместе работать на небольших, четко определенных проектах.

Кроме того, сэкономив средства на одном проекте, компании могут направить их на реализацию следующего. Команда топ—менеджеров и ИТ—директоров, учитывая текущие потребности компании и ее стратегические задачи, формирует домены, обозначает системы, которые нужно сгруппировать, и решает, каким образом они будут взаимодействовать. Затем, чтобы обеспечить это взаимодействие, ИТ—специалисты разворачивают интеграционную платформу.

Цель преобразований — превратить некий хаотичный набор систем — бесчисленные программы и базы данных, разбросанные по всей компании, — в стройную систему, состоящую из логически выстроенных модулей с минимальным количеством соединений. Вы перестраиваете свою информационную систему, чтобы сделать ее более гибкой и сократить издержки, и если вы действовали правильно, то получите дополнительный приз: В крупных компаниях на эти преобразования может уйти больше двух лет и свыше 10 млн долл.

Высокотехнологичный : советы экспертов о продвижении -продуктов

Я убежден, что в подавляющем большинстве компаний эффективность работы ИТ-отделов оставляет желать лучшего, и пора бы им что-то по этому поводу предпринять. Создается впечатление, будто они действительно усердно трудятся, но, развивая бурную деятельность, они часто упускают из виду самый смысл бизнеса. Я точно знаю, что такого мнения в той или иной степени придерживается большинство управляющих компаниями.

Технический директор новых продуктов / Chief Technology Officer транслировать потребности бизнеса в конкретные задачи IT подразделения ;.

Люди с такой специальностью стали появляться в банках в начале х гг. Как и многие функции и методы в банковском бизнесе, эта специализация пришла вместе с западными подходами, и, конечно, быстро адаптировалась к российской специфике. Развитие профессии связано с развитием банковского бизнеса в целом: Также немаловажную роль играет быстрое изменение потребностей клиентов и развитие интернет- и мобильных технологий. Таким образом, сейчас для успешного выполнения своей роли Менеджеру продукта надо обладать гораздо большим количеством знаний, более широким кругозором и отвечать за более обширный круг задач.

Функционал профессии Основная задача Менеджера продукта - создание продуктового ряда, востребованного рынком и приносящего банку доход. Менеджер регулярно отслеживает рынок продуктов по своему направлению: При разработке и запуске нового продукта Менеджер определяет основные параметры, строя самостоятельно или с помощью финансового департамента финансовую модель, определяет целевой клиентский сегмент, а также каким образом продукт будет реализован в банковской системе и как его продвигать на рынке.

Менеджер согласует концепцию продукта другими подразделениями Финансовый департамент, Департамент рисков, Юридический департамент и т. После утверждения Менеджер совместно с технологами и методологами внедряет продукт, прописывая процессы и регламентируя их. Особенности в компаниях разного масштаба Обязанности и зона ответственности Менеджера продукта различаются в зависимости от специфики банка.

Банки и ИТ-компании: нелегкий путь навстречу друг другу

Методы формирования дерева целей. Технология декомпозиции целей Технология декомпозиции целей является важнейшим инструментом современного менеджера. Однако при построении дерева целей компании сплошь и рядом возникают ошибки. К наиболее характерным ошибкам, приносящим максимальный вред, отно- сятся следующие.

Наша задача состоит в том, чтобы автоматизировать бизнес-процессы, . в том числе задач маркетингового продвижения продукта, обучения персонала в взаимодействие бизнес-подразделений и ИТ-департамента также.

Качество В году система прошла сертификацию. Миссия компании — обеспечить Клиентов инструментами управления организациями или бизнесом на основе информационных технологий самого высокого качества, быть надежным и выгодным партнером и поставщиком -услуг. Главная цель в области качества Непрерывное совершенствование производства продуктов и оказания услуг, отвечающих требованиям и ожиданиям Заказчиков, соответствующих международным и национальным стандартам, с использованием новейших мировых и национальных информационных технологий.

Центр сопровождения 1С: Статус означает наличие у компании полного набора компетенций, необходимых для качественного внедрения продукта, в том числе: КОРП статус кандидат Статус подтверждает, что компания способна обеспечить необходимую производительность информационных систем предприятий в условиях одновременной и интенсивной работы большого количества пользователей, а также имеет в штате высококвалифицированных специалистов и обладает обширным опытом успешного выполнения крупных проектов автоматизации.

Авторизованный учебный центр с г. Центр компетенции по документообороту ЦКД Статус центра компетенции по документообороту свидетельствует о полном наборе компетенций для предоставления клиентам качественных услуг по установке, внедрению и сопровождению системы электронного документооборота, а также по оказанию консультационных услуг по постановке документооборота в организации. Битрикс с г.

О компании

Аналитический банковский журнал, март В регионах нет возможности раздувать штаты, тем более в ИТ-подразделениях. Их численность невелика, но это должна быть надежная команда, проверенная годами и честно отрабатывающая свой хлеб. Банк для региона с местной пропиской — От чего, на Ваш взгляд, зависит успех в банковском деле? Владимир Грибанов: С самого начала мы заявили о себе, как о банке для региона — мы обслуживаем население и предприятия с местной пропиской.

Основой успеха бизнес-подразделения Промышленных и Бытовых максимальную эффективность во всех аспектах работы - от продуктов и мы предлагаем нашим клиентам, до внутренних задач и процессов. . В составе группы руководителей производственными процессами и ИТ- консультирования.

Взаимодействие бизнеса и сервисных подразделений компании Взаимодействие бизнеса и сервисных подразделений компании Совершенно очевидно, что любая коммерческая организация занимается оказанием услуг, выполнением работ, предоставлением товаров своим клиентам. А поэтому в каждой такой организации существует один или несколько основных процессов, которые создают этот конечный продукт для потребителя и формируют его наиболее значимую потребительскую ценность.

Но эти основные процессы в организации не могут существовать без вспомогательных сервисных процессов. Сервисные процессы обеспечивают организацию персоналом, создают и поддерживают инфраструктуру, через которую осуществляются продажи, дистрибуция, создают и сопровождают производственные мощности, осуществляют учет и контроль по требованию государства и регуляторов рынка. Эти работы осуществляются узкоспециализированными профессиональными подразделениями: Зачастую именно на участке взаимодействия между подразделениями, выполняющими основные процессы и сервисными службами возникают серьезные противоречия, мешающие нормальному осуществлению бизнеса.

В качестве примеров проявления таких противоречий можно привести множество случаев из жизни:

Цели и задачи аудита

Выгоды аутсорсинга Реалии российского ИТ аутсорсинга в сфере разработки ПО и не только В последние годы эксперты отмечают заметный рост российского рынка ИТ аутсорсинга и увеличение его объема. предполагает полную либо частичную передачу работ по обслуживанию, поддержке и модернизации информационной корпоративной инфраструктуры внешней организации, специализирующейся на абонентском обслуживании предприятий и имеющей штат специалистов необходимого уровня квалификации.

При ИТ аутсорсинге, если выражаться уж совсем просто, работа или заказ передается другой компании, обладающей для ее выполнения требуемыми ресурсами. В этом уже успели убедиться наши постоянные заказчики, в течение многих лет остающиеся полностью удовлетворенными качеством нашей работы.

Четвёртому уровню квалификации (младший менеджер ИТ-продукта) . ходе работ и взаимодействии подразделений разработки и продвижения продукта Состав трудовой функции C/ «Разработка бизнес-планов, ценовой Консультирование менеджеров продуктов по выполнению задач развития.

Ольга Павлова : Вначале расскажите, пожалуйста, почему вы связали свою жизнь с ИТ и почему в банке? Михаил Геворков: Думаю, что мой путь к информационным технологиям был предопределен с детства. Мои родители были инженеры, так что, следуя по их стопам, я получил техническое образование.

Как открыть IT компанию с нуля с миллионными оборотами. Бизнес - IT компания.

Как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!